你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。在Kaleidoscope（一家美国设计公司，原文作者现在工作的地方—http://www.kascope.com/），包括我在内一些设计师善于分析和理性思考，而另外一些则是思想奔放喜欢感性的思考。我们是如何相处共存的呢？理性地分析让我明白不同设计师之间如何互补，最终... [阅读全文]

　　加入项目团队(Team)中成员无疑需要从全局出发为团队(Team)共同目标而努力但在项目建设过程中每个团队(Team)成员可能都存在自己个性化需求只要这些需求是合理、是有利于或不影响团队(Team)目标实现项目经理(project manager)就应该尽可能采取必要措施予以满足本文笔者整理总结出团队(Team)成员 5种需求并简单探讨下项目经理(proje... [阅读全文]

　　职责和角色不清楚往往是造成软件Software项目团队(Team)管理混乱个重要原因个好软件Software团队(Team)必须根据团队(Team)规模区别和项目本身特点对项目成员角色和岗位进行明确划分这样团队(Team)中每个成员才可能有清晰责任和目标　　软件Software开发不管采用哪种生命周期模型和开发思路方法论整个过程都会包含需求设计开发测试配置管... [阅读全文]