小单位常常能引人注目地运转良好在这里对管理人员意见调查似乎是个正面信号调查显示在管理者未来要注意事项中团队工作排在第位越来越清楚是商业和公共服务业人士花在讨论和会议上时间越来越多在这种情况下更需要让团队工作和其他团体活动提高效率 这主题在我以前两本书管理团队：他们为什么会成功或失败（Manasement Teams: WHy They Succeed or Fail）和其后工作中团队角色（Team Roles at Work) 冲已有所讨论其他作者也注意到了这个问题例如卡曾巴赫（Katzenbatch）团队智慧（The Wisdom Of Teams）团队 [阅读全文] [PDF]
职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱个重要原因个好软件团队必须根据团队规模不同和项目本身特点对项目成员角色和岗位进行明确划分这样团队中每个成员才可能有清晰责任和目标 软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论整个过程都会包含需求设计开发测试配置管理等各项活动而这些活动会对应到项目中不同角色项目中进行岗位划分后每个岗位成员可以兼职多个角色形成相关角色岗位矩阵
方案:项目负责人总览全局 对于小作坊软件开发团队可以由个项目负责人总览全局项目负责人承担从用户需求->软件需求->总体设计所有工作同时还需要做到整个团队进度规划质量保 [阅读全文] [PDF]
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