项目管理(project management)系列的 2 - 进度和成本管理　摘自www.computerworld.com.cn左美云 李东 董小英等著 　 　 项目经理(project manager)和客户签订开发合同的后接下来工作就是组织项目团队(Team)、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员... [阅读全文]

工程项目成本管理是根据企业总体目标和工程项目具体要求在工程项目实施过程中对项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动以强化经营管理完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本是实现目标利润、创造良好经济效益过程建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展基础和核心在施工阶段搞好成本控制达到增收节支目是项目经营活动中更为重要环节... [阅读全文]

引言自从1981年沈阳第机床厂从德国工程师协会引入MRPⅡ软件Software以来随着信息技术发展和管理理念进步各种各样企业信息化项目接踵而来企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造成立专门IT部门设立CIO仿佛搭上信息化快车企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了然... [阅读全文]

　　流川:谈起项目成本管理很多人会无所适从成本是什么？成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛　　听起来蛮简单在此我先给大家分解些数据　　2001年某软件Software集成公司技术部门工资总额占了全部费用76%；差旅费占了18%；通讯费占了3%；剩下2%是交际应酬费、办公费用等　　从上面数据可以看出工资总额占了全部成本 ... [阅读全文]

随着计算机技术发展现在计算机环境与传统环境已经有了天壤之别因此软件工程人员直在寻找种可以广泛应用度量单位这个度量单位需要独立于开发所采用技术支持需求收集、估计、项目管理和质量度量需要功能点分析就是能够满足上述需求选择　　　经验证明应用功能点分析来度量软件规模是非常可靠尤其是在项目估计、变更管理、生产率度量和功能需求沟通等方面　　　很多人问功能点分析是否适用于评价现在应用越来越多计算机环境例如实时嵌... [阅读全文]

成本管理在实际实施过程中般分三个环节是计划阶段主要是为实施IT会计做准备制定IT会计系统及核算体系计划并对实施IT会计进行可行性研究这阶段般耗时3-6个月IT组织规模越大组织结构越复杂基础数据获得越容易所耗时间越短二是IT会计系统实施阶段这阶段主要是准备数据；选择、安装、测试软件；调试系统、监测系统运行等工作般耗时6个月或更多时间这主要决定于实施所需数据及工具如果信息容易取得、实施工具先进、适当则... [阅读全文]

　= twffan="done"　= twffan="done"软件Software开发成本估算主要指软件Software开发过程中所花费工作量及相应代价 区别和传统工业产品软件Software成本不包括原材料和能源消耗主要是人劳动消耗另外软件Software也没有个明显制造过程它开发成本是以次性开发过程所花费代价来计算因此软件Software开发成本估算应是从... [阅读全文]

　　资本预算是确定个项目比方新软件Software应用是否能够给你企业带来经济上收益过程对于资本预算另个定义是对资金流和内部收益比财务分析不管你企业如何确定投资收益(ROI)资本预算目标是基于对项目所涉及财务投资和收益清晰理解来确定进行这个项目是否值得　　为了确定开展个IT项目所需要资金企业必须对项目中期望收益风险和费用进行个详细分析在企业仔细考察项目资金投入对... [阅读全文]