工程项目成本管理是根据企业总体目标和工程项目具体要求在工程项目实施过程中对项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动以强化经营管理完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本是实现目标利润、创造良好经济效益过程建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展基础和核心在施工阶段搞好成本控制达到增收节支目是项目经营活动中更为重要环节我国些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题造成成本支出较大而效益低下不良运作局面加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力必然选择

、工程项目成本管理与控制中存在主要问题

1. 没有形成套完善责、权、利相结合成本管理体制任何管理活动都应建立责、权、利相结合管理体制才能取得成效成本管理也不例外

成本管理体系中项目经理享有至高无上权力在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应责任、权力及利益分配相配套管理体制加以约束和激励现行施工项目成本管理体制没有很好地将责、权、利三者结合起来有些项目经理部简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管没有形成完善成本管理体系

2. 忽视工程项目“质量成本”管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受经济损失“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类保证质量会引起成本变化但不能因此把质量与成本对立起来长期以来我国施工企业未能充分认识质量和成本之间辩证统关系习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高但增加了提高工程质量所付出质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量虽然就单项工程而言利润指数可能很高但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成很坏影响

3. 忽视工程项目“工期成本”管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之施工企业能否实现合同工期是取得信誉重要条件工程项目都有其特定工期要求保证工期往往会引起成本变化我国施工企业对工期成本重视也不够特别是项目经理部虽然对工期有明确要求但对工期与成本关系很少进行深入研究有时会盲目地赶工期要进度造成工程成本额外增加