让我们穿越到 2000 年，当时正处于一场互联网创新革命的前期，股票市场因此而急剧波动。Lycos、Yahoo！、Infoseek、Excite，他们开创了搜索引擎行业百家争鸣的局面。内容提供商从搜索引擎大战中受益，获得了大量的流量。虽然 AOL、Prodigy、Compuserve 让他们的网站保持封闭，但搜索引擎生来就是一个巨大的开放式分布网络，他们成为了大大小小的出版商和零售商的流量来源。这个时候 Google 也来了。虽然 Google 的规模不大，但凭借其简洁、快速和更好的搜索结果，使得其在拥挤的搜索引擎市场占得一席之地。在 2000 年，内容提供商开始在他们的网站中内嵌搜索引擎，最初，内容提供商与“白牌”搜索引擎服务商合作（百度最初的梦想也是如此），或者建立自己的搜索引擎，然而专业的独立品牌搜索引擎迅速意识到，如果他们能成为内容提供商网站的搜索服务提供商，这会给他们带来更多的搜索和数据，这意味着更大的市场份额，于是内容提供商争夺战一触即发，这个时候的内容提供商左右逢源，他们可以在不同搜索引擎中挑选最适合他们的那一家——也就是最便宜的那一家。
在于 Yahoo！和 Ask 的大战中，Google 最终凭借较好的模式和为内容提供商提供更大的价值而胜出。到 2004 年 Google 上市的时候，搜索引擎市场大战实际已经结束了，Google 进入良性发展的快车道，而另一个大赢家则是内容提供商，搜索引擎不仅成为他们信息发布的渠道，也为他们赚取大量现金。
穿越旅程结束，我们重回 2011。这时的我们正身处另一场互联网创新革命当中，今天的社交大战如同 2000 年开始的搜索引擎大战，只不过主角换成了 Facebook 和 Twitter。 同样，各种网站也从社交网络中获利，利用社交，用户的朋友被带到网站中来，社交网络也开始与搜索引擎争夺流量。
这个时候，Google+ 来了，同样像当年一样，Google+ 希望凭借自己的特色，在这个拥挤的市场立足。
这一切是不是很熟悉？
如果你对 2000 年搜索引擎的演化和 2011 的社交大战做比较，你会发现当中具有很大的相似性。在 2000 年，搜索引擎被整合到网站中，而在 2011 年，到处都是社会共享按钮，Facebook 的社交插件随处可见。而且，正如在 2000 年搜索引擎整合了流量，现在则轮到社交网络整合并驱动网络流量。
你可能以为这是因为 Facebook 上的社交游戏的原因，但 Google 和 Twitter 绝对不会忘记当年的搜索引擎大战是如何演变的。
前事不忘，后事之师。如果历史可以借鉴，那么社交网络将用流量和现金两种武器，来打开成为网站渠道商的大门。谁能够为网站带来更多的流量和更高的收益，那么它就将成为社交大战的胜者。而 Facebook、Twitter 和 Google 无论谁会胜出，内容提供商将再一次成为大赢家。虽然现在说谁是赢家还为时过早，但 Facebook 已经在社交大战中占据优势，而在 2000 年，整个市场就没有一个领导者。
但 Facebook 的社交盈利模式可能未必像当年的 Google 搜索引擎盈利模式那样简单而有力，而 Google 也有现金优势，为打赢社交大战，Google 完全可以在一段时间内选择对自己不那么划算的模式。Twitter 相对落后但具有媒体属性，其愿景是深度整合内容提供商渠道，但他们仍然需要通过创新为内容提供商提供更大价值，他们最近在 TC Disrupt 上展示的 Twitter Analytics 就是这样的东西。虽然在今天看来，Twitter 的盈利能力要远小于 Google 或者 Facebook，但从需求上看，Twitter 的社会影响力是巨大的。
社交游戏方面又是什么样子呢？在这方面，Zynga 的用户经济学令人难以置信，如果 Zynga 能够想清楚怎么将他们的社交游戏通过分布式网络进行传播，其盈利模式要比建立在广告模型上的 Google 或者 Facebook 要强得多。
没有人知道社交大战会往什么方向演变，但这一切正在发生。对于品牌商、零售商或者内容提供商来说，他们应该对这场社交大战而欢欣鼓舞，因为在未来 10 年内，他们有望像受益于当年的搜索引擎大战一样有效提升他们的流量和收入。这会刺激整个行业中的更多创新，使得我们的互联网更加多姿多彩。
Via TC
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