项目又延期了，老板恨恨的批评了整个项目组，投入了那么多，产出在哪里？查原因，发现是由于项目的需求不断变更导致，这恐怕是很多项目经理、程序员都经历过的事。 我这里就谈谈项目延期的一个重要因素：需求问题 这张图大家再熟悉不过了，我再炒一下冷饭，列一下主要可能的情况： 客户提出的需求 项目组 客户期望的结果 是否满意 需求A 系统A 系统A 是 需求A 系统B 系统A 否 需求A 系统A 系统B 否... [阅读全文]

　　对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根" ，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。　　关于需求管理的故事很多，列举一些常见问题：某天老板问起：我很久以前提... [阅读全文]

　　前一篇 四象限定位法。　　当然还是其他的一些方法，例如：Delphi方法、亲和图法（Affinity Diagram）等。　　5、创新产品的需求收集：你是否有自己的idea bucket？　　对于众多颠覆性创新的产品，其核心的创意很多时候与现有产品的需求及要求是相互矛盾的，因此这些创意是不可能完全依赖现有产品的需求收集过程得出来。　　当然任何创意也不可能从空而降，这些创新性产品之所以... [阅读全文]

　　前面提到的“标杆分析法 ，正如文章总结得，标杆分析法的作用如下： 　　1）做竞争对手的标杆分析，有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要素。 　　2）通过对行业内外一流企业的标杆分析，可以从任何行业中最佳的企业、公司那里得到有价值的情报，用于改进本企业的内部经营，建立起相应的赶超目标。 　　3）作跨行业的技术性的标杆分析，有助于技术和工艺方面的跨行业渗透。 　　4）通过对... [阅读全文]

　　需求管理是软件开发全生命周期重要的一个环节，我们每个人都知道它的重要性，但是要真做做好并不简单，我也写了一本在线电子书业务分析与需求.pdf来讲解需求相关内容。对于每种技术和方法，就像以前我写过的企业架构成熟度模型（EAMM）的一样，我们都不可能一下子就精通，而是按照一种学习的曲线进展，本篇本篇主要介绍一下需求管理成熟度的六个级别。　　级别0：没有需求（no requirements... [阅读全文]