技术出身的项目经理如何驾驭项目管理？ 现在，国内大部分的研发类型的企业都存在这样一个现象：大部分的项目经理都是技术人员出生。其实，我觉得由技术人员担当项目经理是个不错的选择。毕竟项目研发是个专业性非常强的工作，如果没有相关的知识或经验，作为一个管理者很难带领团队完成一个项目。然而，受限于技术出生，不少技术型的人才晋升为管理人员之后都面临着以下几大问题：1.缺乏相关的项目管理知识，项目管理随意性强... [阅读全文]

也许文章的标题起的带有讽刺的味道，其实这也是本人的一个小小的疑问。 一个项目的领导者该不该对技术有一点深度的了解或者说项目经理应该是一个不错的高级程序员。我的头跟我说项目经理不需要写代码也不需要对技术有多了解，只要对项目的进度有个整体的把控就OK了。这种观念一开始我不太赞同，项目经理对技术的实现没有一定的了解，在安排进度的时候是不是会草率的了事。给程序员预留的时间也不能准确的控制好，是不是会导致项... [阅读全文]

千兵易得，一将难求。 为人处事，软件的项目经理，通常都需要哪些态度及能力？ 仁者见仁智者见智，不同环境需要突出不同的需要， 以下是个人的一些看法，也是自己后续努力做好项目经理的一些思考。 0、自信 健康 相信自己、相信团队、相信公司、相信产品、 相信并实现客户价值。 身心的健康，是美好工作和生活的平台。 1、用心 创新和更优，细微和构思，别有用心。 2、负责任 能带一个项目，不容易。 要带就一心... [阅读全文]

你超越了吗？ ------------------------------------------------- 时间进度~~~成本控制~~~质量要求~~~客户满意~~~个人成功~~~ 这些仿佛咒语般的字眼，时时萦绕在项目经理的心头。它们是项目经理的目标所在，又是项目经理的痛苦之源；它们是项目经理的荣耀所在，又是项目经理的耻辱之源。 在每一个项目经理心里，也许都有过这样的梦想： 面对一个被判处了死... [阅读全文]

项目沟通的重要性 项目沟通很重要，不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响这个原因大家都知道，还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。为什么是这样？主要原因有以下几点。 管理期望　我们会在下一章更详细地讨论管理期望，不过现在我们要说，沟通的质量和效率会大大地影响项目干系人对项目和你的领导角色的认知。 管理项目团队　你的沟通能力是影响你管理和领导核心项目团队的主要因素。 减... [阅读全文]

自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，有单做单... [阅读全文]