打造1+1>2
高效团队(Team)
NetReptile推荐[2005-6-12]
出处:国际金融报
作者:不详
只有共同
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愿望才能够使得团队(Team)
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成员知道自己明确
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角色和任务
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从而真正组成
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个高效
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群体
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把工作上相互联系
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相互依存
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人们团结起来
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使的能够产生1+1>2
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合力
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更有效地达成个人、部门和组织
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目标
团队(Team)是指在工作中紧密协作并相互负责
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群人
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拥有共同
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效益目标
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任何组织
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团队(Team)
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都包括 5个要素,简称“5P”
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即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)
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这 5个要素是组成团队(Team)必不可少的物
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创业初期
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团队(Team)
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成员大都是朋友
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但是经过
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段时间
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磨合的后
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创业团队(Team)都要经过
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个痛苦“洗牌”
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或许有
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人不能认同理念
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或许有
![](/icons/67719de.gif)
人有其他
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打算
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或许有
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人不称职
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事实上即使对最富经验
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职业经理人
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他们最怕
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事也是解雇员工
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对于创业企业
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在创业初期人员变更是很大
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问题
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即使很难也要换
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要有果断换人和“洗牌”
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勇气
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冷制度 热管理
企业
![](/icons/67719de.gif)
制度是硬
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、冷
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原则是“方”
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![](/icons/67719dou.gif)
必须要坚持
![](/icons/67719dou2.gif)
同时在企业团队(Team)建设中
![](/icons/67719dou.gif)
各种形式
![](/icons/67719de.gif)
人情化管理又是软
![](/icons/67719de.gif)
、热
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![](/icons/67719dou.gif)
是灵活
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![](/icons/67719dou.gif)
是“圆”
![](/icons/67719de.gif)
![](/icons/67719dou.gif)
它对团队(Team)起到了关键性
![](/icons/67719de.gif)
稳定作用
![](/icons/67719dou.gif)
也能激发团队(Team)
![](/icons/67719de.gif)
整体创造力
企业
![](/icons/67719de.gif)
制度是硬
![](/icons/67719de.gif)
、冷
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![](/icons/67719dou.gif)
原则是“方”
![](/icons/67719de.gif)
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必须要坚持
![](/icons/67719dou2.gif)
同时在企业团队(Team)建设中
![](/icons/67719dou.gif)
各种形式
![](/icons/67719de.gif)
人情化管理又是软
![](/icons/67719de.gif)
、热
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是灵活
![](/icons/67719de.gif)
![](/icons/67719dou.gif)
是“圆”
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![](/icons/67719dou.gif)
它对团队(Team)起到了关键性
![](/icons/67719de.gif)
稳定作用
![](/icons/67719dou.gif)
也能激发团队(Team)
![](/icons/67719de.gif)
整体创造力
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员工
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态度和团队(Team)
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活力决定着企业
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命运
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只有让员工改变工作态度
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整个团队(Team)才会有活力
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其实
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对任何
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个人来说
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每天都在做
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项重复
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工作
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总有
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天会变得对这份工作十分厌烦
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因此
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作为团队(Team)
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领导
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要做
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第
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件事就是
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让员工对他所做
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工作充满热情
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让其喜欢上这份工作
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组建团队(Team)就是为了高产出
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但只有成员积极参和、共同解决问题
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才能保持上乘
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生产率
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斯蒂芬·罗宾斯认为
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团队(Team)是指
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种为了实现某
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目标而由相互协作
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个体所组成
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正式群体
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这
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定义突出了团队(Team)和群体区别
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所有
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团队(Team)都是群体
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但只有正式群体才能是团队(Team)
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并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队(Team)、自我管理团队(Team)和任务小组
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后来
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他又对团队(Team)和普通群体
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区别作了深入研究
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得出 4个结论:
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是群体强度信息共享
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团队(Team)则强调集体绩效; 2是群体
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作用是中性
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(有时消极)
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而团队(Team)
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作用往往是积极
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; 3是群体责任个体化
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而团队(Team)
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责任既可能是个体
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也可能是共同
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; 4是群体
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技能是随机
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或区别
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而团队(Team)
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技能是相互补充
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坦诚沟通
团队(Team)领导要在团队(Team)内部营造
![](/icons/67719yi.gif)
种开放坦诚
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沟通气氛
![](/icons/67719dou.gif)
使员工的间能够充分沟通意见
![](/icons/67719dou.gif)
每个员工不仅能自由地发表个人
![](/icons/67719de.gif)
意见
![](/icons/67719dou.gif)
还能倾听和接受其他员工
![](/icons/67719de.gif)
意见
![](/icons/67719dou.gif)
通过相互沟通
![](/icons/67719dou.gif)
消除隔阂
![](/icons/67719dou.gif)
增进了解
有人这样评论说:“我不愿意和那些我并不如何熟悉
![](/icons/67719de.gif)
人
![](/icons/67719dou.gif)
或者我不认识也不知道是不是会喜欢
![](/icons/67719de.gif)
![](/icons/67719yi.gif)
帮人
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起开会和相处
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![](/icons/67719yi.gif)
个人工作已经不容易了
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何况是大家
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起掺和
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我可没功夫干这种事
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”从这种观点来看
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团队(Team)具有额外风险
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这种风险会放慢个人
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成就和进步
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有些人对大声讲话、和人
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起工作感到不自在;有些人对群体
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组成持怀疑态度;有些人则怕作了承诺又没能力做到;还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策
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工作方式;有些人无法忍受他人所犯
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后果
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正是
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这些担心和个人不适
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造成了组织成员对团队(Team)
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抵制
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如何形成有力
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团队(Team)文化
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促成共同价值观
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形成
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调动个人
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活力和热忱
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增强团队(Team)
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凝聚力
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培养成员对团队(Team)
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认同感、归属感、
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体感
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营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献
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氛围
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将成为团队(Team)建设
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重要内容
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领导魅力
![](/icons/67719yi.gif)
个小组团结如
![](/icons/67719yi.gif)
人
![](/icons/67719dou.gif)
和别
![](/icons/67719de.gif)
小组
![](/icons/67719yi.gif)
争高低;
![](/icons/67719yi.gif)
个车间团结如
![](/icons/67719yi.gif)
人
![](/icons/67719dou.gif)
和别
![](/icons/67719de.gif)
车间
![](/icons/67719yi.gif)
争高低;
![](/icons/67719yi.gif)
个企业团结如
![](/icons/67719yi.gif)
人
![](/icons/67719dou.gif)
和别
![](/icons/67719de.gif)
企业
![](/icons/67719yi.gif)
争高低
团队(Team)领导要在团队(Team)内部营造
![](/icons/67719yi.gif)
种开放坦诚
![](/icons/67719de.gif)
沟通气氛
![](/icons/67719dou.gif)
使员工的间能够充分沟通意见
![](/icons/67719dou.gif)
每个员工不仅能自由地发表个人
![](/icons/67719de.gif)
意见
![](/icons/67719dou.gif)
还能倾听和接受其他员工
![](/icons/67719de.gif)
意见
![](/icons/67719dou.gif)
通过相互沟通
![](/icons/67719dou.gif)
消除隔阂
![](/icons/67719dou.gif)
增进了解
![](/icons/67719dou2.gif)
在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事
![](/icons/67719dou.gif)
反对彼此倾轧、内耗外报
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但强调“以和为本”并非排斥竞争
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而是强调内和外争
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即对内让而不争
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对外争而不让
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![](/icons/67719yi.gif)
个小组团结如
![](/icons/67719yi.gif)
人
![](/icons/67719dou.gif)
和别
![](/icons/67719de.gif)
小组
![](/icons/67719yi.gif)
争高低;
![](/icons/67719yi.gif)
个车间团结如
![](/icons/67719yi.gif)
人
![](/icons/67719dou.gif)
和别
![](/icons/67719de.gif)
车间
![](/icons/67719yi.gif)
争高低;
![](/icons/67719yi.gif)
个企业团结如
![](/icons/67719yi.gif)
人
![](/icons/67719dou.gif)
和别
![](/icons/67719de.gif)
企业
![](/icons/67719yi.gif)
争高低
![](/icons/67719dou2.gif)
所谓竞争意识就是要提高
![](/icons/67719yi.gif)
个集体
![](/icons/67719de.gif)
竞争能力
![](/icons/67719dou2.gif)
归根到底
![](/icons/67719dou.gif)
人是社会
![](/icons/67719de.gif)
动物
![](/icons/67719dou.gif)
有着
![](/icons/67719yi.gif)
种自然
![](/icons/67719de.gif)
归属感
![](/icons/67719dou.gif)
不仅团队(Team)
![](/icons/67719dou.gif)
人类
![](/icons/67719de.gif)
任何
![](/icons/67719yi.gif)
种组织
![](/icons/67719de.gif)
诞生都是基于人类彼此存在共同
![](/icons/67719de.gif)
需求
![](/icons/67719dou2.gif)
在人类群体活动中
![](/icons/67719dou.gif)
很少有像共同
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愿望这样能激发出强大力量
![](/icons/67719de.gif)
东西
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在这样
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个群体中
![](/icons/67719dou.gif)
只有共同
![](/icons/67719de.gif)
愿望才能够使得团队(Team)
![](/icons/67719de.gif)
成员知道自己明确
![](/icons/67719de.gif)
角色和任务
![](/icons/67719dou.gif)
从而真正组成
![](/icons/67719yi.gif)
个高效
![](/icons/67719de.gif)
群体
![](/icons/67719dou.gif)
把工作上相互联系
![](/icons/67719dou.gif)
相互依存
![](/icons/67719de.gif)
人们团结起来
![](/icons/67719dou.gif)
使的能够产生1+1>2
![](/icons/67719de.gif)
合力
![](/icons/67719dou.gif)
更有效地达成个人、部门和组织
![](/icons/67719de.gif)
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