如何构建软件Software开发团队(Team)取决于可供选择人员、项目需求以及组织需求本文阐述了各种团队(Team)组织策略
有效软件Software项目团队(Team)由担当各种角色人员所组成每位成员扮演个或多个角色；可能个人专门负责项目管理(project management)而另些人则积极地参和系统设计和实现常见些项目角色包括:
　　· 分析师
　　· 策划师
　　· 数据库管理员
　　· 设计师
　　· 操作／支持工程师
　　· 员
　　· 项目经理(project manager)
　　· 项目赞助者
　　· 质量保证工程师
　　· 需求分析师
　　· 主题专家(用户)
　　· 测试人员
　　您是如何组织项目团队(Team)？是采用垂直方案、水平方案还是混合方案？以垂直方案组织团队(Team)由多面手组成每个成员都充当多重角色以水平方案组织团队(Team)由专家组成每个成员充当到两个角色以混合方案组织团队(Team)既包括多面手又包括专家
　　个重要考虑原因是可供选择人员性质如果大多数人员是多面手则您往往需要采用垂直方案同样如果大多数人员是专家则采用水平方案如果您正引入些新人即使这些人员都是合同工则仍然需要优先考虑您项目和组织本文描述了形成团队(Team)组织垂直、水平和混合方案并指出了它们各自优缺点本次讨论个重要含意是您团队(Team)组织和用于管理项目手段的间应构成默契；任何思路方法上失谐都很可能导致项目产生问题

垂直团队(Team)组织
　　垂直团队(Team)由多面手组成用例 分配给了个人或小组然后由他们从头至尾地实现用例
优点
　　· 以单个用例为基础实现平滑端到端开发
　　· 开发人员能够掌握更广泛技能
缺点
　　· 多面手通常是些要价很高并且很难找到顾问
　　· 多面手通常不具备快速解决具体问题所需特定技术专长
　　· 主题专家可能不得不和若干开发人员小组起工作从而增加了他们负担
　　· 所有多面手水平各不相同
成功原因
　　· 每个成员都按照套共同标准和准则工作
　　· 开发人员的间需要进行良好沟通以避免公共功能由区别组来实现
　　· 公共和达成共识体系结构需要尽早在项目中确立
水平团队(Team)组织
　　水平团队(Team)由专家组成此类团队(Team)同时处理多个用例每个成员都从事用例中有关其自身方面
优点
　　· 能高质量地完成项目各个方面(需求、设计等)工作
　　· 些外部小组如用户或操作人员只需要和了解他们确切要求小部分专家进行交互 　
缺点
　　· 专家们通常无法意识到其它专业重要性导致项目各方面的间缺乏联系
　　· “后端”人员所需信息可能无法由“前端”人员来收集
　　· 由于专家们优先权、看法和需求互不相同所以项目管理(project management)更为困难 　
成功原因
　　· 团队(Team)成员的间需要有良好沟通这样他们才能彼此了解各自职责
　　· 需要制定专家们必须遵循工作流程和质量标准从而提高移交给其他专家效率 　
混合团队(Team)组织
　　混合团队(Team)由专家和多面手共同组成多面手继续操作个用例整个开发过程支持并处理多个使用例中各部分专家们起工作
优点
　　· 拥有前两种方案优点
　　· 外部小组只需要和小部分专家进行交互
　　· 专家们可集中精力从事他们所擅长工作
　　· 各个用例实现都保持致 　
缺点
　　· 拥有前两种方案缺点
　　· 多面手仍然很难找到
　　· 专家们仍然不能认识到其他专家工作并且无法很好地协作尽管这应该由多面手来调节
　　· 项目管理(project management)仍然很困难 　
成功原因
　　· 项目团队(Team)成员需要良好沟通
　　· 需要确定公共体系结构
　　· 必须适当地定义公共流程、标准和准则 　
项目团队(Team)士气是项目成功个原因
　　大部分项目成功定义说是项目如何按时完成、是否在预算内以及是否满足用户需要但是在如今要找到好软件Software专业人员都非常困难更不用说留住他们这种情况下还需要将项目成功定义扩展为包括项目团队(Team)士气可能在努力完成个软件Software项目后不料却压榨他们过度而失去了重要开发人员这样做可能会符合组织短期需要但它对构建个高效软件Software部门长远利益来说肯定是有害衡量项目成功和否个重要手段是项目结束后团队(Team)士气在项目结束的际项目团队(Team)各个成员是否觉得他们从自己经历中学到了些知识、是否喜欢为这次项目工作以及是否希望参和组织下个项目都是非常重要