在实体的世界，由于成本、空间等种种限制，几十、几百、几千年下来，我们给了很多事情适当的周期。远方的亲人，每年在过年的时候见一次面。流行的服饰，每三个月当季节转换时推出新的款式。水电瓦斯各种费用，每月月底时收取一次。商业杂志，每个星期出刊一本。报纸新闻，每天早上印出一份。
久而久之，我们以为这些韵律是固定的东西。所以当数字革命来临，成本、空间的限制被一一打破，我们却忘了把周期也一起改变 —杂志电子化了，却还是每月推出一刊；新闻放上网络，却只每天上稿两次。刚开始大家都没弄清楚状况，所以这么做看起来也还好。但不久之后，我们开始发现事情很不对劲。有些人以为是消费者变了，开始责难、放弃市场。有些人则领悟到那是更深层的东西，强迫自己开始适应的新世界的韵律。
他们开始以每天、每小时，甚至是每分钟为单位运转，产品、服务的推出频率也跟着加快脚步。从近几年来大成功的公司「新媒体」–Huffington Post、TechCrunch、Mashable，到势如破竹的新服饰品牌 — Zara、H&M、Lativ，都是最好的例子。
从 2007 年推出以来，苹果卖出 iPhone 的速度，远远超过史上任何科技产品被市场接受的速度。从 2010 年开始，苹果卖出 iPad 的速度又远远快过 iPhone。当世界的变化如此的快，你的反应速度也必须更快。一年一次的计划、一季一次的业绩、一月一次的结算、一周一次的会议，很有可能通通要被淘汰、换档、升级。
数字革命不是载体的改变，不「只」是载体的改变，她更是生活节奏的改变，而且永远不会回头。你必须要适应这个超快转速，而且是从根本的组织行为和工作方法开始。唯有如此，你才有任何机会追上这个新世界、新市场。
Photo via andycpics,CC License; Graph via Asymco
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