Google本地、地图和定位业务副总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)说：“当用户在搜索本地企业时，我们很想提供高质量、高信赖度的点评。我想它会整合到大量Google产品中。”
当用户搜索餐厅，结果会匹配可信评级与点评。之前，Google主要从互联网点评商处收集点评，如Yelp和TripAdvisor。不过，竞争对手纷纷抱怨，并引起了美国联邦贸易委员会的反垄断审查。
2009年时，Google欲5亿美元收购Yelp，但交易告吹。收购Zagat后，Google并不会选择更简单的“众包”Yelp模式，而是继续依赖Zagat人力性的编辑模式。
Altimeter集团分析师沙琳·李(Charlene Li)说：“作为一家企业，Google过去一直专注于用算法获取人们的内容。现在它们将专注于积累自己的内容。”
Google拒绝透露Zynat的扩张计划，包括地区扩张与产品扩张。最初，Zynat从200名爱好者评论员出发，点评纽约餐馆，现在已经为全球100个城市提供指南。
玛丽莎·梅耶尔说：“它们已经证明业务的规模性。”
不过，要将业务拓展到数字领域，专注于家庭，同时又保证品质不下降，这对Zynat创始人来说是一大挑战。1979年，提姆·查格（Tim Zagat）和尼娜·查格（Nina Zagat）建立了Zagat，了解一家餐厅的人对相关评论共鸣，这是Zagat最自豪的事。Zagat创始人曾说：“当你读熟悉地方的评论时，你会说：‘的确如此。’”在许多在线点评网上，意见往往混杂，这与Zagat的方式完全不同。
提姆·查格先生说，Zagat很谨慎的保持待评意见与已完成产品分离，他说：“花了几百万美元，我们拥有技术，可以辨别想作弊的人。”
Zagat系统努力确保评论者是本地人，具有餐厅客户基础的特点。然后是投票与打分，共涉及30个方面，包括食物、装饰、服务和价格，接着发至当地编辑，将内容精简，呈现在指南中。
提姆·查格先生说：“一切都有原则，其它人很少有。”
2008年时，Zagat曾考虑出售。2000年时， General Atlantic投资3100万美元，获得约三分之一的股份。现在投资者想退出，一位消息人士说，投资者获得的回报“好，但并不非常好”。
在过去，Zagat曾推动内容在线化，支持移动接入，这是一个赌局，但必须面对利润下降的现实：部分是因为Zagat对网站评级和评论收费，来自搜索引擎的流量变少，新用户增长也变少。
分析师相信，在Google收购Zagat后，会将评论带给更多用户，备受信赖的Zagat品牌会让Google领先于其它评论站，如Urban Spoon、City Search、Chowhound和Yellow Pages。
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