文/何勉 大规模组织的转型总是困难的。理解困难的根源，采取针对性的策略是成功的关键。本文从上海贝尔（Alcatel-Lucent Shanghai Bell）产品开发组织转型中的经验和教训出发，深入探讨组织敏捷转型过程的启示。 上海贝尔产品开发部门是一个有着近 5 千研发和管理人员的组织。产品涵盖通信技术的方方面面，跨越有线、无线、传输、企业通信网络、应用软件等领域。2009 年上半年，部门开始实... [阅读全文]

文/熊子川 瓦沙奇山下那段著名的敏捷宣言，至今已近十年。似乎在不经意之间，敏捷已经被视为 CMM 之后又一次软件开发领域的浪潮，不论业界报道或者坊间传闻，都不约而同地将敏捷视为一个时代的开始，与之同存的是那些未尝或浅尝敏捷者的各种质疑和争论。 当敏捷在介于自发与非自发中间演变成为一种近乎“革命”的运动，围绕在它身边的躁动就不曾停歇，对于细节的争执，对于方法的固执，让我们更多... [阅读全文]