文/何勉 大规模组织的转型总是困难的。理解困难的根源，采取针对性的策略是成功的关键。本文从上海贝尔（Alcatel-Lucent Shanghai Bell）产品开发组织转型中的经验和教训出发，深入探讨组织敏捷转型过程的启示。 上海贝尔产品开发部门是一个有着近 5 千研发和管理人员的组织。产品涵盖通信技术的方方面面，跨越有线、无线、传输、企业通信网络、应用软件等领域。2009 年上半年，部门开始实... [阅读全文]

文/熊子川 瓦沙奇山下那段著名的敏捷宣言，至今已近十年。似乎在不经意之间，敏捷已经被视为 CMM 之后又一次软件开发领域的浪潮，不论业界报道或者坊间传闻，都不约而同地将敏捷视为一个时代的开始，与之同存的是那些未尝或浅尝敏捷者的各种质疑和争论。 当敏捷在介于自发与非自发中间演变成为一种近乎“革命”的运动，围绕在它身边的躁动就不曾停歇，对于细节的争执，对于方法的固执，让我们更多... [阅读全文]

“你不是真正的快乐，你的笑只是你穿的保护色。这世界笑了，于是你合群的一起笑了。”摘自五月天“你不是真正的快乐”，领衔出演：周星驰。 1. 敏捷成为主流？ 敏捷已经成为主流？前段时间敏捷十年，国外纷纷报道，皆称敏捷已经成为主流。将在杭州举办的今年十月的QCon更是把主题定为“敏捷已到壮年”。 然而什么是敏捷至今依然没有权威的解释... [阅读全文]

开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以便从软件项目和产品上获得更多价值？　　简而言之，敏捷产品经理必须改变他们的工作方式，以赶上更快的开发周期以及更短的客户反馈周期。本文将给出一个成功过渡到敏捷产品管理的概览，... [阅读全文]

今天，在第三届“敏捷中国”技术大会上，我们听到了很多关于敏捷开发的相关论题，其中不乏互联网公司代表腾讯公司的敏捷开发的实例，也不乏ThoughtWorks首席科学家的亲身经历，在具体的敏捷开发过程中，究竟是哪一点最为吸引人们的目光？敏捷开发吸引人的潜力在何处？我们来听听作为作为敏捷开发过程中的开发者Paulo Caroli，他是如何理解敏捷开发的魅力的？他对敏捷开发又是如何理解的呢？Paulo C... [阅读全文]