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ISO9001:2000的项目管理(project management)流程

1、产品立项报告 　　按照公司管理流程由公司有关人等都有可能提出产品立项报告比如公司老总、市场部门、研发部门般是在公司组织定期召开会议上提出经初步讨论具有定可行性的后由公司领导提交到公司负责产品开发立项部门比如总工办然后按照公司管理流程由该部门组织人员进行讨论最后指定某人进行产品可行性分析提交产品可行性分析报告在产品立项报告中初步描述该测试工程师等在初步设计中由项目经理(project manager)对项目总成本进行核算并由项目经理(project manag [阅读全文] [PDF]