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  造成ERP项目失败祸首往往另有其人  执行个大型ERP项目其难度无异于攀登珠穆朗玛峰许多无法逾越障碍常常使得项目无疾而终舆论认为大部分ERP项目结果和预期大相径庭这些项目或者是不能达到可衡量商业利益或者更糟糕有可能威胁到公司经济实力  把ERP项目和登山相类比是否有些夸张了?也许如此但是它强调了ERP项目实施过程中存在巨大障碍正是这些障碍在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程愿望化为泡影而最终换来结果是昂贵支出和心灰意冷尽管人们总是把问题归咎于技术缺陷但说实话造成问题祸首往往另有其人——比如应用ERP人对系统功能和运行知半 [阅读全文] [PDF]
造成ERP项目失败祸首往往另有其人  执行个大型ERP项目其难度无异于攀登珠穆朗玛峰许多无法逾越障碍常常使得项目无疾而终舆论认为大部分ERP项目结果和预期大相径庭这些项目或者是不能达到可衡量商业利益或者更糟糕有可能威胁到公司经济实力  把ERP项目和登山相类比是否有些夸张了?也许如此但是它强调了ERP项目实施过程中存在巨大障碍正是这些障碍在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程愿望化为泡影而最终换来结果是昂贵支出和心灰意冷尽管人们总是把问题归咎于技术缺陷但说实话造成问题祸首往往另有其人——比如应用ERP人对系统功能和运行知半解  诚然正如攀登珠峰样困难无所 [阅读全文] [PDF]
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