专注于互联网--专注于架构

软件Software项目管理(project management)的原则:软件Software项目管理(project management)的成功原则

1平衡原则 　　在我们讨论软件Software项目为什么会失败时可以列出了很多原因答案有很多如管理问题、技术问题、人员问题等等但是有个根本思想问题是最容易忽视也是软件Software系统用户、软件Software开发商、销售代理商最不想正视那就是:需求、资源、工期、质量 4个要素的间平衡关系问题 　　需求定义了\"做什么\"定义了系统范围和规模资源决定了项目投入(人、财、物)工期定义了项目交付日期质量定义了做出系统好到什么程度这 4个要素的间是有制约平衡关系如果需求范围很大要在较少资源投入下很短工期内很高质量要求来完成某个项目那是不现实要么需要增加投资要么工程延 [阅读全文] [PDF]

软件Software项目管理(project management)的原则:软件Software项目管理(project management)原则谈

软件Software项目管理(project management)原则谈原创作者:zhanghua转载请注明:来自Sawin系统分析的窗最后修改时间:2005-2-25 prefix = st1 ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags\" />2004年5月21日 软件Software开发残酷现实告诉我们:没有规则软件Software开发过程带来只可能是无法预料结果我们中大多数项目管理(project management)人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年丰富项目管理(project mana [阅读全文] [PDF]