摘要:ERP项目实施效果有来自软件Software本身原因更多来自项目实施质量作者通过多年项目实施经验将项目风险归纳为来自人风险来自流程风险来自项目管理(project management)风险来自数据风险并提出了工作中切实有操作性规避思路方法
关键词:ERP项目管理(project management)风险规避
谈起ERP项目必谈到风险和失败大概是出自妇孺皆知“找死等死说”或者是某媒体不负责任“ERP成功率为零”罢但是知识经济今天 [阅读全文] [PDF]
个ERP实施项目牵涉面很广从大方面说包括软件Software、硬件和服务是个浩大系统工程从小方面说项目计划、组织、资源调配、控制和协调都是项目成功不可缺少条件
个ERP实施项目牵涉面很广从大方面说包括软件Software、硬件和服务是个浩大系统工程从小方面说项目计划、组织、资源调配、控制和协调都是项目成功不可缺少条件
有句大白话切问题最终都会归结到人上可见ERP项目实施过程中人力资源管理是多重要
ERP项目除了咨询公司实施 [阅读全文] [PDF]
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