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成本动因:识别成本动因 编制预算 监控成本

　= twffan="done">IT项目成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐事但是为了让企业IT投入物有所值为了确保项目成功有效成本管理是十分必要 =>　　般而言IT项目成本管理通常由以下三个主要步骤构成： =>　　1.识别项目成本动因 ； =>　　2.估算项目成本编制预算 ； =>　　3.跟踪成本执行情况监控成本差异； = twffan="done">　　步骤1：识别项目成本动因 =>　　成本动因是揭示成本费用开销业务驱动因素依据成本动因来进行成本分类可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含问题尽管成本动因随项目所处业务环境、项目类 [阅读全文] [PDF]