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 PERT(计划评审技术Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机且服从某种概率分布PERT可以估计整个项目在某个时间内完成概率PERT和CPM在项目进度规划中应用非常广本文通过个项目实例对此技术加以说明、 活动时间估计  PERT对各个项目活动完成时间按三种不同情况估计:  1、乐观时间(optimistic time)--任何事情都顺利情况完成某项工作时间  2、最可能时间(most l [阅读全文] [PDF]
  在以往项目建设中编制项目进度计划常常采用甘特图(或称横道图)来表示甘特图简单明了、形象直观但不适合用于大型和复杂信息工程项目建设和监理工作   甘特图不反映各项工作之间逻辑关系因而难以确定某项工作推迟对完成工期影响;当实际进度与计划有偏差时也难以调整另外甘特图虽然直观清晰但只是计算结果而项工作什么时候开始什么时候结束却是需要通过计算来实现甘特图并没有给出好算法   网络计划技术可以有效解决这些问题目前应用比较广泛两种计划方法是关键路径法(Critical Path Method简称CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Re [阅读全文] [PDF]
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