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三个戴表:经验交流 给项目“戴表”

　　不要用最后期限来推动事情进行而要盯住时间表它可以引导项目步入正轨使事情按优先顺序有效进展 　　假设你是美国宇航局太空船项目名科学家你负责计划太空船下次升空所有资源和供应商都归你管每个人都完全服从你指挥在这个项目中你实际上不需要亲自做什么除了件事：为升空之前所有要完成步骤做个计划并且执行这个计划 　　听上去不难但要考虑哪些因素呢？让我们看看：天气在距离地球几千英里高空将要和太空船相连卫星轨道宇航员挑选和培训飞行期间要进行实验还有降落地点现场人和设备把太空船推上太空火箭你还需要照顾现场做报道媒体工作人员控制观众人群怎么样这些够你忙吗？ 　　整个项目所涉及人 [阅读全文] [PDF]