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  计算机和通信技术迅速发展特别是Internet技术发展和普及为企业内部、企业和外部提供了快速、准确、可靠信息交流渠道信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参和全球市场竞争必备支持系统正是由于这样市场需求和技术发展现状为我国IT行业带来了空前发展机遇特别是软件Software行业软件Software企业能否抓住这样个难得发展机会需要多方面努力其中软件Software质量保障在其发展过程中占有重要位置 众所周知印度已成为世界上软件Software业增长最快国家目前每年软件Software业产值达数十亿美元并且还在以每年30%~50%速度增长比较我国和印度软件S [阅读全文] [PDF]
  1、定义项目成功标准   在项目开始要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统认识经常满足个预定义进度安排是唯明显成功原因但是肯定还有其他原因存在比如:增加市场占有率获得指定销售量或销售额取得特定用户满意程度淘汰个高维护需求遗留系统取得个特定事务处理量并保证正确性   2、识别项目驱动、约束和自由程度   每个项目都需要平衡它功能性人员预算进度和质量同标我们把以上 5个项目方面中每个方面要么定义成个约束你必须在这个约束中进行操作要么定义成和项目成功对应驱动或者定义成通向成功自由程度你可以在个规定范围内调整相关详细信息请参照我创建种软件Software工 [阅读全文] [PDF]
闲下来的时候,忽然想到,算算工作时间也快8年了,作项目经理时间不长,前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品,后来又作项目,自己觉得学到了一些东西,现在拿出来分享,欢迎讨论。项目管理--团队内部成员沟通 项目经理一定要和每个成员充分沟通,了解他们的想法和个人发展方向,每个人每个阶段的希望和目标都是不同的,不能认为沟通过一次以后就不需要再沟通,随着阶段的不同个人感觉都会有变化。只有充分了解才能在关键时刻替团队中的成员想到他们的关注点,才能让每个人都感受到自己在团队中的重要性。当然,沟通不只是了解成员的想法,还要让每个成员充分的了解团队的目标,团队的发展方向,让每个人都明确的知道团队的目标和 [阅读全文] [PDF]
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