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2008年5月28日软件工程开发系统 项目管理理论和实践：第2回 系统开发工程的计划

- Arqui Standard - CSDNBlog项目管理应该在最初执行的时候，适时建议项目计划。以TQC等客户满意度出发，对项目的范围、日程、体制、成员明确化。这些计划是否成熟、稳定，是左右项目的关键。项目管理需要做的流程共有“项目计划”、“过程监督和控制”、“风险管理”、“约定管理”4类。今天我们说说“项目计划”。明确约束关于最初执行的“项目目标明确化”，约定内容和约定的事情作为约束事项要明确下来。在此基础之上，需要一边考虑限制事项（项目开发前提），一边明确开发的范围和开发的内容。这项工作，要经过项目管理者的确认、定义，并且正确的记录至文档。讨论关键技术“开发对象和环境的最优化”:明确... [阅读全文] [PDF]