小鸟面前,通信巨头竞折腰
从客观数据上看,两大运营商抢发“小鸟”似乎显得无可厚非。昨日,Rovio 公司通过其微博宣布,《愤怒的小鸟太空版》iOS 版发布仅三天下载量就达到了 1000 万。按每次下载的费用为 1 美元计算(国内为人民币 6 元,欧洲为0.79欧元),苹果拿走其中的 30%,Rovio 三天之内的营收也已达到了 700 万美元。这还不包括内置广告的其他平台免费版所带来的营收和下载量。
同样来自 Rovio 的统计数据———自 2009 年 12 月面向 iOS 平台发布首款《愤怒的小鸟》以来,该系列游戏总下载量已超过 7 亿次,并已登陆多个移动系统和社交媒体网站,如 Facebook 和 Google+。
除了运营商外,同样对《愤怒的小鸟太空版》充满渴望的还有 Rovio 的芬兰老乡诺基亚。据了解,此次 Rovio 只推出了基于苹果平台的 iOS 版和谷歌平台的 Android 版,并没有基于诺基亚 LUMIA 系列的 Windows Phone (下称 WP)版。昨日凌晨,诺基亚特别发表了一个简短声明:“Rovio 正在制作 WP 平台的《愤怒的小鸟太空版》。”
仍停在“追名牌”阶段
然而,同样的情况放在十年前移动梦网刚刚兴起的时候,Rovio 和《愤怒的小鸟》再怎么成功也不可能被全球最大的电信运营商中国移动放在眼里。全球手机霸主诺基亚亦不会为一款手机游戏匆忙表态。可现在不一样,这个圈子的游戏规则发生了巨大变化。
“过去手机制造商在运营商面前长期处于‘求定制’的角色,现在则反了过来,手机商的话语权正逐渐加强。”通信行业咨询公司战国策首席分析师杨群认为,《愤怒的小鸟》也一样,运营商不指望能从它身上赚到多少钱,在意的只有其强大的号召力。不过他同时表示,就像运营商对 iPhone 这样的大品牌明星机型“着迷”一样,他们看中的,只有 Rovio 这样的成功者。
早在多年前,国内三大运营商便打出了“移动信息服务商”牌,意欲改变自己既有的基础电信运营商形象,希望在用户 ARPU 值中数据业务能占更大的比例。但纵观去年三大运营商的收入构成,传统语音业务仍占大头。
与此同时,“追逐小鸟”背后,三大运营商追逐成功应用的弊端亦暴露了出来———竞争点趋同。杨群认为这并不奇怪,关键是抓住成功应用后,如何通过微创新来突围。就像苹果 iPhone 并没有什么创新配置,却通过微创新风靡全球一样。但具体怎么做,运营商尚无清晰的思路。
采写:南都记者方南
最新评论