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项目管理计划:资源管理在项目管理计划中作用

　当个项目被提出来以后你很难对于你可能需要所有资源有个很全面概念但是你开始进行确定范围假设交付方法等等问题这里给了你估计进行该项目所需要工作量和其他资源个方法这样你就可以估计项目持续时间和项目费用获得认可然后开始工作 =>=style2 twffan="done">　　就如同你所知道你预先进行估计只是个估计只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用工作量费用和时间到那个时候你要处理预计中不确定和风险问题 下面是对于偶然性计划个简单介绍以及在什么时候必须要使用它们 =>=style2 twffan="done">　　估计偶然性 =>=style2 tw [阅读全文] [PDF]