个人认为作配置管理不要只把自己定位在个狭隘空间里天围着工具写写清单管管权限就足的够已

　　配置管理是个过程这个过程不是靠两个"所谓"配制管理员对着工具忙忙碌碌不断操作就能够保证当然工具使用对过程帮助是巨大但是对于这个过程个真正配置管理者更多应该是想着如何去完善她以适应项目这是种思想这就需要我们看得广点远点所以对于这个过程中每个角色每个职责配置管理员都应该深入去了解

　　的前看到篇帖子讨论配置管理员需不需要技术做铺垫我觉得技术是方面倒是开发经验还是有帮助技术掌握有助于我们更好对工具进行定制而开发经验就有助于我们更好对个过程进行制定和理解当我们向项目组提出方案时我们首先会去研究要怎样说服他们来遵循这个过程但是我觉得更重要事情是在想着怎样说服他们的前研究下自己定出来过程是否正确是否能真正帮助项目要做到这点我觉得应该有点开发经验积累还比较好

　　但也不否认可以直接跳过开发作配置管理毕竟学门就需要精门当你真正选择了做配置管理话就需要把大量精力都投入到对配置管理学习中学习开发方面知识肯定少的又少不过在管理过程中应该经常接触项目体会项目相关人员疾苦这样才能为项目量身定做套好"衣服"古时候不是经常有皇帝微服私访体会民间疾苦吗?呵呵当然这个比喻不太恰当公司上上下下里里外外大家都是兄弟姐妹嘛

　　对于配置管理所处位置我觉得应该从两个方面去考虑她

　　首先请注意是"首先"我们是为项目服务当然这个服务肯定没有贬低配置管理意思我只是觉得我们制定出来东西是为了项目更加稳定更加舒服进行下去--看菜吃饭量体裁衣嘛件产品从开发到完成始终都是在缝缝补补过程中达到用户预期效果和开发样出于项目复杂性和可变性还有自身经验和能力我们制定出来过程也不可能真正针对某个项目就那么合身所以在项目进行过程中我们还需要对过程进行调整或修改

　　然后我们又是执法者在的前我们已经确保了过程对项目保障的后就需要过程参和者严格来执行虽说无规矩不成方圆但人又是种很"灵活"动物区别人思想也不尽相同稍微偏执点人可能就会固执按照自己思想去做事这就造成了千古以来都难以解决冲突----共性和个性问题但是不管是谁处在哪个位置需要要记住点就是项目个团队(Team)不是个人我们制定过程也就是想让过程中所有人都能很轻松把项目做好----这是个共性问题共性和个性在某些时候某些情景下是需要做出选择就像老妈和老婆同时掉水后你会先救谁样不过在项目中选择要比选择先救谁要简单得多----当然不会让个性颠覆掉共性这里还是需要延续下毛主席少数服从多数原则

　　这里说得有点散毕竟刚接触配置管理也不久很多不足地方还请大家指正