项目风险发生时的对策
来源: 发布时间:星期六, 2008年12月13日 浏览:20次 评论:0
在应对项目风险时 ![](/icons/73293dou.gif) 常用 ![](/icons/73293de.gif) 对策有两种 ![](/icons/73293dou.gif) ![](/icons/73293yi.gif) 是加班;二是加人 ![](/icons/73293dou2.gif) 这两种对策是否能够有效 ![](/icons/73293de.gif) 解决项目风险呢?其实是很值得商榷 ![](/icons/73293de.gif) 很多软件项目从 ![](/icons/73293yi.gif) 开始就加班 ![](/icons/73293dou.gif) 本以为做到后期可以轻松些 ![](/icons/73293dou.gif) 可还是加班 ![](/icons/73293dou.gif) 为什么?究其原因: ![](/icons/73293yi.gif) ![](/icons/73293dou.gif) 项目组 ![](/icons/73293de.gif) 角色分工不合理 ![](/icons/73293dou.gif) 缺乏层次感 ![](/icons/73293dou2.gif) 很多项目组成员是从前期设计 ![](/icons/73293yi.gif) 直做到系统交付 ![](/icons/73293dou.gif) 在这样 ![](/icons/73293de.gif) 作业方式中 ![](/icons/73293dou.gif) 有 ![](/icons/73293de.gif) 人是会被大材小用 ![](/icons/73293dou.gif) 也有 ![](/icons/73293de.gif) 人会被拔苗助长 ![](/icons/73293dou2.gif) ![](/icons/73293yi.gif) 个项目组在作业过程中加班是正常 ![](/icons/73293de.gif) ![](/icons/73293dou.gif) 但是任何时候所有人都在加班加班就不正常了 ![](/icons/73293dou2.gif) 项目 ![](/icons/73293de.gif) 不同阶段 ![](/icons/73293dou.gif) 应该是不同 ![](/icons/73293de.gif) 人在加班(如果需要 ![](/icons/73293de.gif) 话) ![](/icons/73293dou.gif) 如果大家都在加班 ![](/icons/73293dou.gif) 则说明有 ![](/icons/73293de.gif) 过早 ![](/icons/73293de.gif) 进入了项目组或者是有 ![](/icons/73293de.gif) 人该退居二线休息了; 二 ![](/icons/73293dou.gif) 项目 ![](/icons/73293de.gif) 工期安排不合理 ![](/icons/73293dou.gif) 这个时候我们需要及时地跟客户沟通 ![](/icons/73293dou.gif) 争取延缓工期 ![](/icons/73293dou2.gif) 让项目组有条不紊 ![](/icons/73293de.gif) 推进 ![](/icons/73293dou.gif) 总比急三火四 ![](/icons/73293de.gif) 加班赶工要好 ![](/icons/73293de.gif) 多 ![](/icons/73293dou.gif) 这样更有利于保障项目 ![](/icons/73293de.gif) 品质; 三 ![](/icons/73293dou.gif) 项目 ![](/icons/73293de.gif) 成员 ![](/icons/73293de.gif) 能力水平可能与作业 ![](/icons/73293de.gif) 难度不匹配 ![](/icons/73293dou2.gif) 我们可能会想 ![](/icons/73293dou.gif) 每个项目都是有难度 ![](/icons/73293de.gif) ![](/icons/73293dou.gif) 大家克服 ![](/icons/73293yi.gif) 下就可以了 ![](/icons/73293dou.gif) 这思想是要不得 ![](/icons/73293dou.gif) 很多难点问题如果不能得到及时有效 ![](/icons/73293de.gif) 解决 ![](/icons/73293dou.gif) 只会给后续作业留下隐患 加人 ![](/icons/73293dou.gif) 表面上看作业量被分解了 ![](/icons/73293dou.gif) 降低了现有作业人员 ![](/icons/73293de.gif) 作业负荷 ![](/icons/73293dou.gif) 其实不然 ![](/icons/73293dou.gif) 被分解 ![](/icons/73293de.gif) 作业量会以下 ![](/icons/73293de.gif) 形式回归到项目中来 ![](/icons/73293yi.gif) ![](/icons/73293dou.gif) 交流 ![](/icons/73293de.gif) 时间增加了 ![](/icons/73293dou2.gif) 对于新加入 ![](/icons/73293de.gif) 成员 ![](/icons/73293dou.gif) 我们需要把分解给他 ![](/icons/73293de.gif) 作业内容交待清楚 ![](/icons/73293dou.gif) 把项目组 ![](/icons/73293de.gif) 作业规范交待清楚 ![](/icons/73293dou.gif) 主要应用技术交待清楚......; 二 ![](/icons/73293dou.gif) 增加了新成员理解作业内容 ![](/icons/73293de.gif) 时间 ![](/icons/73293dou.gif) 对于复杂作业 ![](/icons/73293dou.gif) 新成员很难在短时间内完全理解; 三 ![](/icons/73293dou.gif) 增加了成果物 ![](/icons/73293de.gif) 审查和管理时间和难度 ![](/icons/73293dou.gif) 对于软件项目 ![](/icons/73293dou.gif) 要把更多 ![](/icons/73293de.gif) 人思维方式和作业习惯统 ![](/icons/73293yi.gif) 到 ![](/icons/73293yi.gif) 个平台上是相当有难度 ![](/icons/73293de.gif) 那么我们在风险发生时应该采取什么样 ![](/icons/73293de.gif) 对策呢? 首先 ![](/icons/73293dou.gif) 我们必须搞清楚风险发生 ![](/icons/73293de.gif) 原因 ![](/icons/73293dou.gif) 在作业目标明确、作业内容明确、作业方法明确 ![](/icons/73293dou.gif) 客户无法延期 ![](/icons/73293de.gif) 前提下 ![](/icons/73293dou.gif) 加班或加人是行之有效 ![](/icons/73293de.gif) 对策 ![](/icons/73293dou.gif) 这样我们可以按时 ![](/icons/73293de.gif) 保质保量 ![](/icons/73293de.gif) 完成作业 ![](/icons/73293dou2.gif) 但是大多数风险发生时 ![](/icons/73293dou.gif) 都是 ![](/icons/73293yinwei.gif) 我们有这样或那样 ![](/icons/73293de.gif) 不明确 ![](/icons/73293dou.gif) 这个时候片面 ![](/icons/73293de.gif) 加班或加人是不可取 ![](/icons/73293de.gif) ; 其次 ![](/icons/73293dou.gif) 改变常规 ![](/icons/73293de.gif) 作业方法 ![](/icons/73293dou.gif) 把目标集中到发生风险 ![](/icons/73293de.gif) 问题上 ![](/icons/73293dou.gif) 然后逐 ![](/icons/73293yi.gif) 细化解决 ![](/icons/73293dou.gif) 直到作业目标、作业内容、作业方法都明确为止 ![](/icons/73293dou.gif) 在这个过程中不能忽略模糊点 ![](/icons/73293dou2.gif) 对于风险问题中 ![](/icons/73293de.gif) 模糊点 ![](/icons/73293dou.gif) 不能存在侥幸心理 三 ![](/icons/73293dou.gif) 强化风险控制 ![](/icons/73293dou.gif) 与客户实现风险共享 ![](/icons/73293dou.gif) 让客户认识到风险 ![](/icons/73293de.gif) 严重性和改变作业策略 ![](/icons/73293de.gif) 重要性; 四 ![](/icons/73293dou.gif) 制定完备风险对应策略 ![](/icons/73293dou.gif) 让客户感觉到我们应对风险 ![](/icons/73293de.gif) 信心和能力 ![](/icons/73293dou.gif) 这 ![](/icons/73293yi.gif) 点尤为重要 ![](/icons/73293dou.gif) 如果我们只是片面 ![](/icons/73293de.gif) 加班和加人 ![](/icons/73293dou.gif) 最后问题没有得到很好 ![](/icons/73293de.gif) 解决 ![](/icons/73293dou.gif) 客户会感觉我们对风险 ![](/icons/73293de.gif) 预测和应对控制能力不足
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