、施工项目成本管理基本原则

施工项目成本管理是企业成本管理基础和核心施工项目经理部在对项目施工过樱 进行成本管理时必须遵循以下基本原则成本最低化原则施工项目成本管理根本目在于通过成本管理各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低目标成本要求但是在实行成本最低化原则时应注．意研究降低成本可能性和合理成本最低化
方面挖掘各种降低成本潜力使可能性变为现实；另方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理最低成本水平并据此进行分析、考核评比全面成本管理原则 长期以来在施工项目成本管理中存在“三重三轻”问题即重实际成本算和分析轻全过程成本管理和对其影响因素控制；重施工成本计算分析轻采购成本、工艺成本质量成本；重财会人员管理轻群众性日常管理
因此为了确保不断降低施工项目成本达到成本低化目必须实行全面成本管理全面成本管理是全企业、全员和全过程管理亦称“三全”管理

三 成本责任制原则为了实行全面成本管理必须对施工项目成本进行层层分解以分级、分工、分人成本责任制作保证施工项目经理部应对企业下达成本指标负责班组和个人对项目经理部成本目标负责以做到层层保证定期考核评定成本责任制关键是划清责任并要与奖惩制度挂钩使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本

四成本管理有效化原则 所谓成本管理有效化主要有两层意思是促使施工项目经理部以最少投入获得最大产出；二是以最少人力和财力完成较多管理工作提高工作效率
提高成本管理有效性可以采用行政方法通过行政隶属关系下达指标制定实施措施定期检查监督；二是采用经济方法利用经济杠杆、经济手段实行管理；三是用法制方法根据国家政策方针和规定制定具体规章制度使人人照章办事用法律手段进行成本管理
成本管理科学化原则成本管理是企业管理学中个重要内容企业管理要实行科学化必须把有关自然科学和社会科学中理论、技术和方法运用于成本管理在施工项目成本管理中可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方　

二、施工项目成本管理基础工作

要加强施工项目成本管理必须把基础工作搞好它是搞好施工项目成本管理前提必须强化施工项目成本观念
长期以来建筑施工企业成本管理核算单位不在项目经理部般都以工区或工程处进行成本核算施工项目或单位工程 成本很少有人过问施工项目盈亏说不清楚也无人负责建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念对项目盈亏负责这是项深化建筑业体制改革重大措施
因此要搞好施工项目成本管理必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施只有在施工项目中培养强烈成本意识让参与施工项目管理与实施每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目经济效益及个人收入所产生重大影响各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理必须具有完善定额资料搞好施工预算和施工图预算除了国家统建筑、安装工程基础定额以及市场劳务、材料价格信息外企业还应有施工定额施工定额既是编制单位工程施工预算及成本计划依据又是衡量人工、材料、机械消耗标准
要对施工项目成本进行控制分析成本节约或超支原因不能离开施 工定额按照国家统定额和取费标准编制施工图预算也是成本计划和控制基础资料可以通过“两算对比”确定成本降低水平
实践证明加强定额和预算管理不断完善企业内部定额资料对节约材料消耗、提高劳动生产率、降低施工项目成本都有着十分重要意义三建立和健全原始记录与统计工作 原始记录是生产经营活动第次直接记载是反映生产经营活动原始资料是编制成本计划、制定各项定额主要据也是统计和成本管理基础
施工企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等都必须做好及时、完整、准确原始记录原始记录应符合成本管理要求记录格式内容和计算方法要统填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责对项目经理部有关人员要进行训练以掌握原始记录填制、统计、分析和计算方法做到及时准确地反映施工活动情况
原始记录还应有利于开展班组经济核算力求简便易行讲求实效并根据实际使用情况随时补充和修改以充分发挥原始凭证作用四宋体;建立和健全各项责任制度 对施工项目成本进行全过程成本管理不仅需要有周密成本计划和目标更重要是为实现这种计划和目标控制方法和项目施工中有关各项责任制度对施工项目成本控制理论和方法将在第四章中叙述
有关施工项目成本管理各项责任制度包括有：计量验收制度考勤、考核制度原始记录和统计制度成本核算分析制度以及完善成本目标责任制体系