美国项目管理学会（PMI）认为有三种成本估算方法：

类比估算：是种自上而下估算形式通常在项目初期或信息不足时进行

参数估算：是种建模统计技术如回归分析和学习曲线

自下而上估算：通过对项目工作包进行详细成本估算然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本这种方法最为准确

PMI成本估算概念在我国常称作投资估算即在对项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究基础上估算项目总投资

项目现金流分析

项目资源基础是编制财务报表主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等其中项目现金流量分析是最重要项目管理报表

通过项目财务现金流分析可以计算项目财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标从而对项目决策做出判断

（1）财务内部收益率（FIRR）

它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时折现率是评价项目盈利能力相对指标该指标可根据财务现金流量表中净现金流量用插差法计算也可以直接利用资源资源软件提供财务内部收益率计算计算得到项目财务内部收益率与行业基准收益率（Ic）比较如果 FIRR> Ic即认为项目盈利能力能够满足要求

（2）财务净现值（FNPV）

它是指项目按基准收益率Ic将各年净现金流量折现到建设起点现值之和它是评价项目盈利能力绝对指标反映项目在满足基准收益率要求盈利之外所获得超额盈利现值也可直接利用微软Excel软件提供财务净现值计算若得到FNPV≥0表明项目盈利能力达到或超过基准计算盈利水平项目可接受

（3）投资回收期（Pt）

它是反映项目真实偿债能力重要指标是指以项目净收益抵偿项目全部投资所需要时间在现金流量表中是累计现金流量由负值变为0时点

投资回收期越短表明项目盈利能力和抗资源能力越强

项目不确定性分析

根据拟建项目具体情况有选择性地进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等

（1）盈亏平衡分析

它是根据项目正常生产年份产品产量（销售量）、固定成本、可变成本、税金等研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系方法当项目收益与成本相等时即为盈亏平衡点（BEP）

（2）敏感性分析

它是研究项目产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时项目财务评价指标（如财务内部收益率）预期值发生变化程度通过敏感分析可以找出项目最敏感因素使决策者能了解项目建设中可能遇到风险提高决策准确性和可靠性般以某因素曲线斜率绝对值大小来比较

（3）概率分析

它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标定量影响般是计算项目评价指标如项目财务净现值期望值大于或等于零时累计概率累计概率值越大项目承担风险越小

项目挣值管理

挣值管理（Earned Value ManagementEMV）是综合了项目范围、进度计划和风险测量项目绩效种方法它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本以决定成本和进度绩效是否符合原定计划

要进行挣值管理必须熟悉与挣值管理密切相关计划成本（PV） 、挣值（EV）和实际成本（AC）之间相互关系以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间相互关系

挣值管理也离不开偏差管理偏差=计划-实际

当成本偏差（CV）>0表明成本节约；反之当CV<0表明成本超支

当进度偏差（SV）>0表明进度超前；反之当SV<0表明进度滞后

特别注意是这是根据PMI偏差含义做出推断与我国工程监理风险中偏差定义正好方向相反